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　　本期访谈特邀大宸设计集团总工程师陈彤先生，大宸设计集团建筑总工程师王文斌先生。嘉宾们凭借深厚的专业积淀，

　　当下建筑市场蓬勃发展，项目类型㊣早已突破传统住宅、酒店、办公的✅框架，旧改、厂房以及各㊣类定㊣制化、工艺流程项目纷至沓来。然而，设计院的设计思维却似被岁月尘封，仍过度依赖过往经验，面对新兴项目，设计师们常常不假思索地套用旧有模式，犹如新瓶装旧酒，难以契合新项目独特的功㊣能与审美需求，创新活力匮乏。

　　跨领域知识储备的不足，如同横亘在设计师面前的天堑，限制了他们从多元视角探索设计方案的能力。建筑设计如今已演变成整合多专业、多行业资源的复杂工程。而设计师因知识局限于本专业，缺乏对社会学、心理学、材料科㊣学等领域的㊣涉猎，在面对复杂项目时，往往捉✅襟见肘，无法为项目注入综合性创新活力。

　　现代建筑项目的复杂程度呈指数级攀升，涵盖功能多样性、文化融合、环保要求、科技应用等诸多层面。设计院在承接此类项目时，设计思维未能与时俱进，缺乏系统性规划。一方面，在设计流程上，未能充分考量项目全生命周期，从前期策划、设计落地到后期运维，各阶㊣段衔接不畅，矛盾频出。

　　另㊣一方面，面对诸如绿色✅建筑、智能建筑领域㊣涌现的新技术、新工艺，设计师缺乏主动学习与应用的热情，知识更新滞后，导致设计方案无法将前沿技术巧妙融合，项目的创新性与可持续性大打折扣。

　　设计周期冗长成为设计院的沉疴痼疾目前热点材料，根源在于设计师与甲方沟通存在严重障碍，信息传递如㊣隔墙㊣传声，模糊不清。设计师往往不能精准把握甲方诉求，对甲方修改意见理解片面，致使设计方案反复修改，却始终难以切中肯綮。

　　同时，设计团㊣队内部沟通协作亦问题重重，各专业设计师之间缺乏高效沟通平台与机制，信息流✅通受阻，如同城市交通拥堵。这使得设计方案在整合过程中矛盾交织，细节㊣处✅理粗疏，进一步拖慢项目进度，耗费大量人力、物力，延误最佳推进时机。

　　设计前期缺乏全局性考量，是后续问题✅滋生的温床。设计师接到项目任务后，急于着手绘图，忽视对项目背景、场地条件、使用者需求等多方面✅因素的深入调研与综合分析，片面聚焦设计规范的满足，却忽略从使用者角度雕琢功能布局、融入人文关怀。

　　例如在公共建筑设计中，未充分考量不同人群㊣行动流线、特殊需求设施设置，导致建成后使用不便；住宅设计中，忽视居住者对采光、通风、私密✅性等基本需求，居住体验大打折扣。前期考量的缺失，使得设计方案漏洞百出，后续不得不投入大量精力修补完善。

　　设计师深入施工现场的机会少之又少，大多时间沉浸㊣于二维图纸构建的理想世界，对实际施工过程中的复杂情况缺乏直观感受。面对施工工艺细节，如结构节点处理、材料安装工艺等，设计师往往束手无策，理论与实✅践严重脱节。

　　以钢结构建筑为例，若设计师不了解现场焊接工艺、构件吊装㊣顺序等实操要点，设计方案在施工时极易出现构件无法精准对接、焊接质量不达标等问题，不仅影响施工进度，更危及建筑质量安全，使得设计与施工之间鸿沟难越，项目落地困难重重。

　　设计师对建筑㊣材料的认知短板在项目实施中暴露无遗，他们往往仅关注材料外观效果，如同选衣只看款式，忽视材料内在性能、价格波动及适配工艺。在材料选择决策环节，无法为甲方提供科学合理建议。

　　比如选择外墙保温材料时，若不了解不同材料的保温性能、耐久性、防火性能以及施工难度、成本差异，可能选用不㊣当材料，导致建㊣筑能耗过高、后期维护成本飙升，甚至埋下消防安全隐患，严重影㊣响项目成本控制与质量保障。

　　建筑设计本是一场多专业协同的交响乐，然而现实中各专业设计师却往往各自为政，如同孤独的独奏者，专注自身领域，缺乏主动与其他专业沟通协调的意识。建筑、结构、给排水、电气等专业之间信息交流不畅，如同被隔音墙阻隔。

　　以商业综合体设计为例，建筑专业若未提前与结构专业沟通空间布局需求，可能导致结构梁柱影响商业空间使用效果；给排水专业若不与电气专业协同考虑管道与线路布置，极易出现相互冲突情况，严重破坏项目整体合理性与连贯性，使最终作品如拼凑的拼图，美感尽失。

　　在㊣多专业协同过程中，职责界定模糊是引发矛盾的导火索。以玻璃幕墙设计为例，设计师与幕墙公司之间职㊣责划分似雾里看花，暧昧不明。建筑师本㊣应肩负把控幕墙美观度、协调与其他专业关㊣联等关键职责，却常因认知偏差，过度依赖幕墙公司对设计细节的把控。

　　而幕墙公司又认为一些涉及建㊣筑整体效果的问题应由建筑师负责，双方相互推诿，导致项目在㊣幕墙设计环节问题丛生，严重影响整体品质。

　　设计师在项目前期调研时，对市场动态敏感度极低，犹如迟钝的触角，未能精准捕捉市场变化趋势。在房地产市场调控、消费升㊣级等大背景下，不同客户群体对建筑产品需求已发生显著变化，而设计师仍按传统思路设计。

　　例如在住宅市场，年轻一代购房者崛起，他们对住宅的个性化、智能化、共享空间㊣等方㊣面需求颇高。若设计师仍局限于传统户型设计，忽视这些新兴需求，设计方案将难以吸引市场关注，产品定位模糊，销售受阻。

　　深入了解客户需求是设计成功的基石，然而设计师在这方面存在严重短板。在项目前期调研时，未能深入挖掘不同客户群体的经济承受底线、核心关注点以及敏感痛点，如同盲人摸象，只见局部不见整体。

　　在商业建筑设计中，若不了解商户对店铺布局、客流量引导、货物运㊣输等实际需求，设计方案无法满足经营需要，导致招商困难；住宅㊣设✅计中，若忽视业主对储物空间、亲子互动空间等个性化需求，建成后的住宅将无法给予业主舒适体验，设计方案与市场需求背道而驰，后期只能通过大量修改艰难契合市场，耗费巨大成本。

　　设计师务必打破传统思维的枷锁，开启一场思维革新之㊣旅，保持对新知识、新技术的强烈渴望，如海绵吸水般不断学习，紧跟行业前沿动态。积极参与各㊣类学术交流、专业培训，拓宽视野，引入跨领域理念与技术，如利用大数据精准把握市场需求，借助虚拟现实优化设计展示，全方位提升综合设计素养，培养创新思维，以从容应对复杂多变的市场需求。

　　主动与甲方构建深度互信关系，搭建稳固沟通桥梁。项目前期，深入了解项目背景、目标与期望，精准把握甲㊣方诉求，提供专业设计建议；设计过程中，保持密㊣切沟通，及时反馈进展，对甲方意见给予充分重视并迅速响应。

　　同时，积极投身施工全过程，如同扎根现场的监工，加强与施工单位沟通协作，深入了解施工工艺、流程与难点，提前化解设计与施工衔接问题。此外，强化多专业协同联动，建立定期沟通会议、协同设计平台等机制，确保信息对称、设计流畅，各专业紧密✅㊣配合，共同打造高品质建筑作品。

　　主动增加深入施工现场的频次，如勤劳的蜜蜂穿梭花丛，亲身体验施工中的实际问题与挑战，与施工人㊣员面对面交流，学习施工工艺细节、材料应用技巧，并将这些实践经验反哺于设计，使设计方案更贴合实际，操作性更强。

　　建立✅个人或团队的实践案例库，对每个项目的经验教训详细记录、总结，如同积累珍贵宝藏。定期回顾分享，让经验在团队中传承扩散，持续提升团队整体实践能力，为后续项目筑牢根基。

　　设计院与设计师个人都应养成项目结束后复盘✅反思的良好习惯，如同赛后复盘的运动员。建立完善复盘机制，从项目策划、设计实施、施工㊣配合到竣工验收，全面回顾分析每个环节，找出问题根源，总结成功经验，将其转化为知识资产，如编制内部设计指南古建筑设计理念、案例✅分析报告等。

　　通过复盘，不断优化设计流㊣程、提升设计质✅量、增强团队协作能㊣力，为后续项目提供有力支撑，形成良性循环，推动㊣设计院稳健发展，在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，打造更多契合时代需求、兼具实用性与创新性的建筑佳作。

　　总之，设计院唯有㊣清醒认识到当前设计思维存在的诸多局限，以刮骨疗毒的决心进行全方位革新，持之以恒提升综合能力，优化协同作战模式，日积月累沉淀宝贵经验，方能在风云变幻的㊣建筑行业浪潮中踏浪前行，驶向成功㊣彼岸。